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用人之道贵在取长补短。一味的要求听话肯定是不行的。特别是领导的能力不行的时候，更要集各家所长。不懂装懂，什么事情都要插手的领导肯定不是好领导。要不还要那么多中层领导干什么？！直接扁平化管理，两层，老板＋员工多简单。
做技术的有几个是愿意听别人话的，除非你比他技术更牛，技术不行，以德服人也行呀。技术和德都没有，那去死吧。
迅捷的技术人员是有水平的，经验可能少点，但是这些人是很聪明的。迅捷的技术管理问题是外行管内行造成的。缺少一个能懂移动想法、技术上能够全局了解移动、业务、开发、运维的的知识和经验，对软件和硬件都具备相应知识的人，至少可以团结拥有这些知识的人能力的人。
还有一个重要一点，约束领导干涉的范围。
责权利要清晰，执行到位；尊重人、培养人、知人善任；公平，公正，公开；这些做不到，其他的都是扯蛋。

用户名：批评人留言时间：07-03-25 分数：5 IP:211.136.73.*

看了论坛那么人的发言，觉得都快成公司论坛了，对于其中一些言论和无知的看法觉得很可笑，忍不住还是出来说两句。（先说明只是对部分人，不是所有人）
先总结一下你们提的问题：
1.人事行政部对员工不好
这点我有部分赞同，我认为行政部的确没有做好角色定位，即使受老板的缩减成本的压力，我认为也可以在一些小环节里照顾到员工的感受，可以做得很好。不少日子艰苦的公司里的员工士气并不低，行政部和领导们的方法很重要。所以，我认为行政部的人并非刻意去对员工差，只能说笨，不注意细节，不关心员工，不懂方法，不称职。

2.几乎所有人都指责技术部总监
对于那些公开并用难听的词语辱骂总监的人，我也认为这些人品德也好不了多少。就算对方做得那里不好，对你不够尊重，如果你也还以颜色，只能说明你很幼稚。
对于瞿总监，从我接触的感觉来说，我并非觉得他是那种完全符合你们形容的人，至少以前不少，但我相信他这种改变是有原因的，一方面可能是公司的任务压力和自身仍不够充分去面对挑战带来的情绪和压力问题。另一方面是家庭原因，刚做爸爸的人，白天要面对工作压力，晚上要面对小孩的照顾，无法获得正常的睡眠，导致情绪容易激动，我深有体会。

就算他的管理方法有问题，能力有问题，我觉得都可以通过沟通或与他上级领导沟通来解决，而不是在这里发牢*，或一走了之。作为一个部门，也是一个团队，即使领导不让下面的人满意，大家仍可以团结起来做一些更有效的方法来改善目前的状况，而不是你一句我一句把整个部门弄得零零散散人心惶惶，到头来是害了你和其他同事。所以我看不惯那些随大流一起来指责瞿总监的人，要在部门的伤口上撒堆盐作为乐趣。

3.工资低的问题
我觉得这个问题很好笑，据我所知，每个来应聘的人，总监和行政部都会和他谈薪酬，你觉得ok就来，不ok就走。试用期过后，也是和你谈转正后的工资，你可以提出要求，也可以走人。而不是答应了之后，还跳出来说自己工资低。当然，你可以说自己当时不懂，被骗了，拿比别人还少的工资。如果你是要和别人比工资，那我就觉得你更幼稚无知，只放眼去比较工资的人，永远都是不会有出息的人。因为他们忽略了他们来到一家公司，这家公司给予的机会和自身的增值是要远比工资要高。

有很多离开这家公司的人到外面都找了更高的工资和职位，是不是说明了迅捷的工资低吗？不是！是说明了迅捷公司给你带来的增值导致你在这家新公司可以拿高工资。

4.加班多，没有加班工资
有很多人抱怨经常加班，事情多。我觉得大部分抱怨的人，心里一定会很虚，因为我很详细这些人在上班的8小时内都不是全部来工作的。而且加班也说明了这些人工作效率低，工作方法有问题，不会安排自己的时间。

公司很早前就采用绩效考核，而不是采用加班时薪方式，这种做法在所有it互联网及sp公司都是的，只有工厂的工人才会采用加班时薪方法，因为他们可以用时间去衡量出做了多少件产品出来。所以提要按加班时间发奖金和工资的人，一定是幼稚的人。

现在移动对于迅捷开发的技术进度和产品都是极度不满意，所以有些人总在抱怨加班得到报酬却没有看看自己到底做了些什么出来。当然这也有技术部的管理有问题。

5.客服奖金有7k
这是小人造的谣，据我了解总监都拿不到这奖金。

最后想说是：心态决定一切

在这里发言很多人应该都是刚毕业出来工作不久的人，我看过一篇描述一个人在公司里职业发展的阶段描述，在这里和大家分享一下。

第一阶段：刚毕业出来工作的人，他站在山顶上，他不知道自己有不知道的事的人（心头很高傲）
第二阶段：这个人站在山底下，终于知道自己不知道的事（学会谦虚及学习）
第三阶段：这个人又站在山顶上，他知道自己已经没有自己不知道的事了（拥有知识和能力，充满自信了）

这贴估计会招来一堆人的骂和反驳，没关系，只会让更多人看到这些人的无知而已。

用户名：批评人留言时间：07-03-25 分数：5 IP:211.136.73.*

要补充说说，对于有一些加班的同事，我认为他们的确是做得很不错，不计较什么。配合业务和移动的要求按时上线。

有些对加班有抱怨的人，心态可能是因为领导对自己的态度和管理方法，导致自己工作不顺心，加班不开心，所以有抱怨，我非常历届。

对于那些喊加班就要奖金的人，真不知道该说什么。

另外，每家公司都有收入高峰和低谷期，大家一时间不适应每月发奖金改为季度奖金或甚至没有奖金的心情，我也一样有。

我明白大家那么多抱怨很大原因都是因为技术和行政在管理和对待员工的细节方面做得不足及犯了错误，才导致不少人情绪爆发，列出一堆抱怨。
所以希望技术和行政看完之后真的要好好检讨自己而不是对抗或回避问题。弄一个集体活动并不能改变现在低谷的气氛的，最后只会变成自娱自乐的活动而已。

用户名：Anonymity 留言时间：07-03-26 分数：-10 IP:222.212.153.*

弄一个集体活动并不能改变现在低谷的气氛的，最后只会变成自娱自乐的活动而已。

正解，十分赞成楼上的说法。

用户名：再说说，本不想说什么了留言时间：07-03-26 分数：0 IP:222.212.233.*

1.人事行政部对员工不好
这一点同意；人事行政确实做的不好，人手不断的增加，目前5个人了，有的部门在缩编，成都的人员在减少，还要这么多服务人员（人事的准确定位就该是服务人员）

2.几乎所有人都指责技术部总监
这一点严重的不同意。发贴人不懂技术人员的想法。走是最后最无奈的选择了。看事态的发展，也许走的人级别会更高，发贴人再能够说什么呢？恐怕就不是员工的问题了。

3.工资低的问题
工资是议价出来的。但是价格不是一城不变的。随着工作时间的增长势必要增加工资。
靠换工作来增加工资是最直接也最无奈的做法。如果公司不能够根据人的增长来增加工资，人肯定是留不住的。经验的增加给公司带来的效益也在增加，
需要解决好公司效益增长跟员工增长之间的利益分配问题。
建议贴贴人看看马列的书，特别是剩余价值那一段。

4.加班多，没有加班工资
开发加班多有开发工作人员工作经验问题，也有方法问题。但是不是兄弟们偷懒，谁愿意虚度光阴呢！
加班多只有三种情况，一个是工作太多干不完，一个就是人能力不够干不完，另外一个就是偷懒。按照时间＝工作/人数/单人单位时间工作量
来计算，根据上述原因需要加班都是时间这个环节没有把握好。另外你可以说人员能力不足，但是人是自己招进来了，招进来一段时间
就可以知道水平了。这个时间还把握不好那就跟员工没有关系了。员工能够偷懒，有偷懒的时间说明管理者监管不力。

建议发贴人看看项目管理的书，看看项目管理中需要考虑哪些因素，另外学习一下劳动法，新时代做个法盲总是不好的。

5.客服奖金有7k
这个可能有点夸大，不过好像有6k吧。这可是有人亲口说的。至于总监们的奖金，就没有办法查了，据说确实很惨的。

最后想说一句，这位发贴人恐怕是做领导的时间太长了，心太有问题了。下次系统上线请这位领导一起参加一次，亲身体验一下，关心员工的疾苦也算为创建和谐社会尽了一把力。

用户名：减分至高层发言留言时间：07-03-27 分数：-10 IP:222.209.104.*

这贴估计会招来一堆人的骂和反驳，没关系，只会让更多人看到这些人的无知而已。

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就凭你这句话,如果你真的是迅捷某位高层,那么迅捷离售出绝对不远了.

做为迅捷的一员,你连其他同事的辩驳也不想听,就认为是无知,只能说明你还处于你所说的刚毕业出来工作的人.(心头很高傲)

做人只要对得起自己的良心,就行了~~~

当事人都没站出来说话,你也不要再扇风点火了,也不用你表忠心.

对了,这里不是鱼龙混杂的论坛,这里是迅捷公司的意见箱.大家都是成年人,该听的,不该听的个人都知道.

至于有些上升至人身攻击的言论,骂都骂了,就当那都是xx,谁没被骂过,谁又没骂过人,不高兴的总会过去的,希望风雨后还有彩虹.

用户名：223882 批评人您不不生气吧留言时间：07-03-27 分数：-10 IP:222.209.104.*

223882 批评人您不不生气吧

用户名：Anonymity 留言时间：07-03-28 分数：0 IP:221.237.165.*

前几天和以前的几个离职的同事还谈起这个公司，庆幸自己很早就离开了。
个别领导真的要注意自己的素质，公司不是菜市场

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